近年来，柳河县将新录用公务员的培养管理摆在突出位置，积极探索实施“导师帮带”机制，通过传经验、帮本领、带队伍，保证新录用公务员在成长期汲取足够营养，助力年轻干部快速成长。

　　精准导向，筑牢思想根基。柳河县创新建立“成长导师+业务导师”双轨培养模式，由单位班子成员担任“成长导师”，负责把方向、管思想，定期开展谈心谈话，帮助新录用公务员树立正确的世界观、人生观、价值观，廓清成长过程中的迷茫。同时，单位业务科室负责人骨干担任“业务导师”，通过“手把手”教方法、“面对面”授技巧、“实打实”解难题，引导新人快速熟悉业务、掌握技能、进入角色，系好履职尽责“第一粒扣子”。目前，全县已有200余名新录用公务员纳入“导师帮带”体系。

　　实战锻炼，提升履职本领。聚焦新录用公务员入职初期的能力短板和实践需求，柳河县有意识地将他们放到改革发展主战场、服务群众第一线进行锤炼。有计划地安排他们参与重点项目推进、乡村振兴实践、矛盾纠纷调解等关键岗位工作，在应对复杂情况、处理实际问题中经风雨、见世面、壮筋骨。同时，组织部门定期举办专题培训、业务比武和通识能力培训，帮助他们提升专业素养和综合能力，缩短岗位适应期，加速成长为业务上的“行家里手”。

　　严管厚爱，促进作风养成。柳河县坚持激励与约束并重，注重发挥帮带导师的示范引领作用，要求导师以身作则，用严谨的工作态度和务实的工作作风影响和带动新人。建立健全跟踪评价机制，实行“一人一档”成长档案，要求新录用公务员每季度汇报学习、工作情况，客观记录其成长历程和现实表现。各用人单位定期评估帮带效果，县委组织部加强常态化督导检查，将评价结果作为公务员转正定级、评优评先的重要参考，确保“导师帮带”制度不流于形式，真正带出水平、带出实效，助力新录用公务员在严管厚爱中健康成长，早日成为栋梁之材。（胡旭）